Ci sono eventi che si esauriscono nel momento in cui si spengono le luci della sala, e altri che continuano a muoversi dentro, sollevando domande e riflessioni che richiedono tempo per essere metabolizzate. Per questo ho voluto aspettare qualche giorno. Ho lasciato che l’emozione si depositasse, ho approfittato del ponte per ricaricare le pile e, a mente fredda, sono tornata con il pensiero allo scorso 28 maggio.
L’ultima tappa di EFI in Tour a Firenze non è stata solo un appuntamento in agenda. È stata l’occasione per accendere un faro su un tema che tocca da vicino il futuro di tutti noi: “Sostenibilità Umana e Leadership Trasformativa. Tra performance e impatto, oltre il modello BCORP”.
Ospitata nel Murate Idea Park e promossa da Ecosistema Formazione Italia — un viaggio nell’innovazione che ha visto lo studio Alessandra Pistillo Studio partecipare orgogliosamente come partner — l’evento ha dimostrato che il cambiamento non è più un’ipotesi lontana, ma una realtà in atto.
Il volto di una nuova leadership: empatia e impatto
Il volto di una nuova leadership: empatia e impattoDurante la giornata ho moderato un panel che considero il cuore pulsante di questa transizione. Insieme a tre compagni di viaggio d’eccezione: Niccolò Cipriani (Founder di Rifò), Simone Terreni (Presidente di VoipVoice) e Federica Benatti (Presidente di BRIT), abbiamo portato sul tavolo storie concrete. Niente formule astratte, ma frammenti di visione, sfide quotidiane e cambiamenti reali.
Al centro del nostro dialogo c’è stata una domanda di fondo: come sta cambiando il ruolo di chi guida un’azienda?
La risposta emersa dal palco è netta. Essere leader oggi non può più significare soltanto gestire numeri, far quadrare bilanci o ottimizzare performance quantitative. La leadership contemporanea deve essere trasformativa: si misura nella capacità di guidare il cambiamento mettendo al centro il benessere delle persone, l’empatia e l’impatto positivo sulla comunità in cui si opera.
“Mettere al centro la sostenibilità umana oggi non è più un’opzione o un elemento di facciata, ma un’esigenza vitale per costruire organizzazioni sane e capaci di durare nel tempo.”
Un territorio che rigenera
La parte più stimolante del confronto è stata toccare con mano come le aziende del nostro territorio stiano già traducendo questi valori in modelli di business di successo. Non parliamo di utopie, ma di imprese reali capaci di rigenerare e non solo di consumare, dimostrando che il valore umano e la crescita economica non sono due rette parallele, ma due elementi che si alimentano a vicenda.
